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会议先由子公司总经理分别总结了2004年度人力资源状况并对2005年度人力资源进行规划,各位总经理从2004年人员基本状况、人力资源制度执行情况、人员培训情况、人工成本情况等方面进行了总结;并从组织机构的设置和调整、岗位分析、人员供需分析;人力资源制度及政策拟修订情况、人力资源管理预算等方面对2005年进行了全面细致的规划。
随后,集团人力资源部对集团公司人力资源现状进行了分析,在机构建设、岗位设置、激励考核等方面提出了专业建议,并对存在的问题作了全面分析并提出了深刻的意见。
宋佳城、曹榆在听取总结汇报的同时,不时地提出自己的意见,做出分析和指导,整个会议在热烈的讨论和沟通、分析中进行,引导会议变成讨论会、分析会、总结会,成功实现了会前预定的各项任务并取得了更大的收获。
总结中,宋佳城、曹榆一致认为此次会议开得非常成功,对今后的人力资源工作乃至其他各项工作都有指导借鉴意义。此次会议的召开,从预测规划、严格执行、阶段评审到年度总结,坚持科学的工作态度和发展观,为今后各方面工作开展提供了严谨、科学的思路。