2007年上半年是集团维保工作取得长足发展，服务网络进一步得到完善的转轨时期。自维保工作开展以来，在全国陆续成立了33个消防维保中心，随着员工队伍不断壮大，维保业务收入显著增长。维保事业部积极贯彻宋总关于“相关业务多元化”的策略，在大力发展维保业务的同时，坚持多元化发展，积极拓展业务范围如：消防托管、消防培训、消防值班、消防改造、探测器清洗等项目，拓宽了公司的盈利模式。

　　维保事业部总经理严志明首先代表集团董事局主席宋总、总裁曹总向大家表示亲切问候，介绍了集团的发展情况，就2007年上半年维保工作进行了总结，并提出了下半年的工作目标和要求。他指出，今明两年是维保事业发展的关键年，各地维保中心要尽快打开工作局面，建立一支专业的维保队伍，这既是各地维保中心工作的首要任务，也是维保事业部及整个集团发展战略的需要。结合各办事处人员的业务、技术能力，他指出各地负责人应统一思想、明确方向、善于学习、总结经验，在实战中锻炼、提高自己。

　　会议期间，维保事业部的业务、财务、管理等部门分别对目前情况进行了分析总结，并就各项业务流程和业务模式进行了深入的学习和交流。维保中心典型业务代表介绍了业务、管理经验并现场答疑。

　　此次会议采用会谈互动的方式，各地维保负责人畅所欲言，道出了成功的经验，失败的教训，彼此间取长补短。这是一次团结奋进的会议，它为集团的维保工作指明了方向，打消了各地维保中心负责人内心的疑虑，为各地维保工作的大力开展铺平了道路。

　　在总结性发言中，严总希望大家抓住机遇，迎接挑战，齐心协力，奋勇向前，不辜负集团领导的期望，在本年度最后3个月，争取将维保各项工作再提升一个新的台阶。