2005年11月10日，集团在上海召开了华东地区经营工作会议，共有来自上海、江苏、浙江、福建、安徽、江西等11个分支机构的负责人参加，集团总裁曹榆、营销副总裁朱泮明等领导出席了会议。

　　会议对华东地区近期的营销工作进行了总结，与会人员共同研讨了营销工作中遇到的问题及相关解决办法，并就拟订2006年工作计划进行了初步讨论。会上，曹榆对分支机构负责人进行了集团上市后营销工作的重点和相应的营销方法的培训，并对各分支机构下一步的工作提出了指导意见。

　　这次会议不仅解决了华东地区在近期工作中遇到的各种问题，明确了下一阶段的工作方向，而且提升了分支机构负责人的营销管理和财务管理能力，使大家对公司上市后的发展方向有了更深的认识，开阔了思路，坚定了信心，对超额完成全年营销任务目标具有重要的促进作用，为明年的营销工作奠定了良好的基础。